背景

1.现时的香港康体发展局(康体局)乃由前康体局与前香港体育学院(体院)合并而
成。前康体局成立的目的，在于推广及发展香港的康乐和体育事务；前香港体
育学院本名银禧体育中心，宗旨是培训精英运动员及提供所需的训练设施。

2.香港体育学院由香港赛马会于1982年成立，并获马会拨款资助营运开支至1987
年，直至马会在该年一次过捐出三亿五千万元成立信托基金，用作资助体院日后
的经常开支。

3.香港康体发展局于1990年由政府成立，并获香港赛马会一次过捐助二亿港元
。康体局的经常开支由政府每年的拨款支付，不足之处则由马会捐款成立信托
基金所衍生的收入补贴。

4.在1994年与体院合并前，康体局的职员总数为62人，职员开支占了总开支的
26%。另一方面，由于精英培训亟需足够的教练及支援人员，加上需要管理及
操作一个庞大的运动训练设施、以达致充分使用院內各项设施所需的人手，体
院在该年的职员总数为300人，占总开支的68%。

5.康体局及体院的职员总人数在1995/96年度达到最高峰的393人，职员开支占
了康体局及体院总开支的51%。职员人数增加，是因为要招聘大量教练和技术
支援人员，加强精英培训，备战奧运及伤残人士奧运。正是有了这些强力支援
，李丽珊为香港夺取了首面奧运金牌，多位运动员亦在伤残人士奧运会相继告
捷。香港体育界的信心自该年起大大提高，而单在去年，香港运动员在亚运会
及远南运动会夺取的奖牌已分别多达17面及65面。

6.为了节省资源及提高效率，康体局与体院于1998/99年度全面合并。康体局的
职员总数亦减少了36人至现时的357人(常额及临时雇员各占291人及66人)。合
并后，康体局每年节省的职员开支超过一千万元。

现况



开支



7.上表分类列出了康体局的收支概况。从表中可见，总开支的25%是用以聘请培
训精英运动员所必需的教练及运动员支援人员。正如本局在致委员会的意见书中
指出，培训精英运动员属于「人手密集」的工作，需要投入大量人力资源，当中
又以教练最为重要。教练薪酬不菲，其他如运动科学、运动医学、体适能训练、
训练设施运作、体育资讯及研究等支援 服务亦需要付出员工开支。下表为有关开
支的细目：

精英培训 -- 职员开支	25%

总教练及助理教练 运动科学及运动医学 体适能训练 支援运动员拨款、奖学金、福利、教育及就业辅导
	16%
提供运动员膳食及宿舍服务 提供及运作训练设施 运动员及精英培训所需的一般支援
	7%
体育资讯、研究，以及与精英培训有关的推广工作
	2%

8.推广及发展体育是康体局其中一项核心职能，因此，本局需要聘请职员就康体
发展事务与体育总会及两个市政局联系，管理向体育总会拨款的有关事宜，拟订
并执行在学校推广体育运动的计划，以及为教练和体育工作者提供进修、培训及
接受级别评定的机会。这方面的职员开支约占康体局总开支8%。

体育发展 -- 职员开支	8%

就康体发展事宜与体育总会、港协及两个市政局联系 负责向体育总会及港协拨款的有关事宜 在体育发展、工作人员培训、体育总会津助职员及 总会行政各方面予以支援
	3%
拟订及执行运动推广计划/活动，向学校、社区和公 众推广体育文化及运动的重要 教练培训及级别评定
	3%
提供体育赞助及推广服务予体育发展有关的计划及 活动(注1) 为体育总会提供与体育发展有关的资讯及研究服务
	2%

注 1 自1991年起，康体局的体育市场推广服务合共已筹得超过一亿港元商业赞
助，作为本局及体育总会的体育活动经费。

9.康体局商务活动所涉及的职员开支，占了总开支的6%。这些活动有助赚取收
入，当中包括体育旅舍、运动用品店、饮食服务、停车场、体育会及体育课程
、管理会议设施等。

商务活动 -- 职员开支	6%

推广及开展商务活动，如出租运动及会议设施、组 织体育会及体育课程、体育旅舍、运动用品店、饮 食服务、停车场等 (注 2) 提供并营运商务活动所需的设施

注 2 在1997/98年度，商务活动赚取的总收入接近四千万港元。

10.管理及行政职员的开支仅占总开支的6%，对任何健全的服务性机构而言均属
合理。

行政及公共关系 -- 职员开支	6%

财务、办公室行政、人力资源及电脑系统 一般机构刊物及公共关系