3.新发展工程处发展科的屋宇装备(新工程)组于一九七六年
成立，负责设计及装置房委会各项新工程计划的屋宇装备
工程/设备。此外，该组亦就各个由房署负责监察的私人机
构参建居屋计划(私人参建计划)工程提供有关屋宇装备的
技术意见。该组由一名总屋宇装备工程师(內部称为总屋宇
装备工程师(建筑))主管，并分为九股，工程及技术人员约
有370人。该组现行的组织图载于附件1。总屋宇装备工程
师(建筑)须督导屋宇装备(新工程)组人员，就各种屋宇装备
工程提供专业服务；此外，他亦须负责检讨及制订各项政
策和计划，确保新工程计划能依时完成，新房屋发展计划
的屋宇装备不断得到改良并提高质素。

4.过去几年，屋宇装备(新工程)组的职责已大增，所涉范围
包括－

(a)建屋量增加－房署会将平均建屋量由每年35000个
单位增至一九九九至二零零零年度的约61000个单位
及二零零零至零一年度的约98000个单位。要达到这
些建屋指标，各项建屋计划必须及早进行，屋宇装
备(新工程)组现时的工作量已大大增加。虽然房署必
要时会聘用顾问，但屋宇装备(新工程)组仍须处理这
些新工程计划的大部分工作。作为该组的主管，总屋
宇装备工程师(建筑)所须肩负的管理职责亦因而增多
。

(b)顾问工作管理 －过去五年，我们已增加屋宇装备
(新工程)组的人手，以应付新增的工作量。然而，房
署仍须不时聘请顾问负责该组缺乏人手处理的工程计
划。在过去18个月內，房署已将50个工程计划交由屋
宇装备工程顾问负责。预计在一九九六至九七年度的
余下时间，房署须再聘请顾问，承办另外十个工程计
划。这不但直接加重了屋宇装备(新工程)组的顾问管
理工作，而总屋宇装备工程师(建筑)要确保顾问服务
能维持一贯水准，在这方面的整体职务亦必然有所
增加。

(c)私人机构参建居屋计划(私人参建计划) －增加居
屋单位供应量的其中一项措施，是在一九九七至二
零零零年期间，每年平均兴建约14000个私人参建居
屋单位，与一九八七至一九九六年期间每年兴建5000
个单位比较，增幅达两倍。因此，屋宇装备(新工程
)组须承担更多工作，就私人参建计划屋宇装备/设备
的策划、设计、建造及竣工后管理工作提供技术意
见。此外，屋宇装备(新工程)组亦一直负责审议及推
行改善私人参建居屋单位屋宇装备的措施，以满足市
民不断提高的期望。由于日后还会进行更多私人参建
计划的工程，我们估计，屋宇装备(新工程)组的工作
量和总屋宇装备工程师(建筑)所须负责的管理工作将
持续繁重。

(d)工作的复杂性－当局制定了多项新法例
，包括一九九零年的气体安全条例及电力条例，以
及一九九五年的建筑物(能源效率)规例，屋宇装备
(新工程)组为各项新房屋计划所提供的工程服务亦
随之而更见复杂。另一方面，房署所采用的装备及
设施也越趋精密和多样化，例如在公屋及居屋装设
保安系统及闭路电视监察系统等。此外，由于电讯
政策最近有所改变，屋宇装备(新工程)组须检讨现
行的标准设计，如有需要，更须加以修改，以方便
新增的电话服务公司提供服务。又房署正在各公屋
及居屋大厦装置所需设施，让住戶可租用有线电视
服务，屋宇装备(新工程)组须就这项新服务提供技
术建议。上述种种新猷，使屋宇装备(新工程)组的
工作变得更加繁复，更需要有首长级人员，提供更
多意见和指导。

(e)建筑质素－为客观衡量屋宇装备承办商的表现，
以审定他们的投标资格，房署在一九九一年决定发
展一个屋宇装备承办商表现评分制。由于资源所限
，该评分制的研究工作，至今只完成了一部分。屋
宇装备(新工程)组须同时动用工作层面及更高管理
层面的资源，才能在未来几年完成该评分制，予以
全面推行。

(f)新标准型大厦设计 －为满足市民不断提高的期望
，并为回应部分住戶的特别需要，房署现正研究康
和式居屋大厦、和谐式租住大厦、和谐式附翼大厦
及小家庭构件式组合单位的新设计。这些新设计的
研究工作将在一九九七年完成。届时，屋宇装备(新
工程)组须负责21个标准设计，与一九九五年只需负
责15个标准设计比较，增幅达40%。

(g)研究 －为提高公营屋村的能源效率及环境质素，
房署将展开多项屋宇装备研究计划，包括评估自动化
垃圾收集系统试验计划，以及提高房委会屋宇装备的
能源效率。为使公营房屋的环境在未来数年內得到改
善，房署会探讨更多课题，其中不少是与屋宇装备有
关的。这些工作，不但需要屋宇装备(新工程)组內较
高级和资深的人员给予技术意见，更需要总屋宇装备
工程师(建筑)加以紧密的监督和指导。

5.上述各项工作需要一名首长级人员提供大量专业意见和
作出指示。鉴于工作增多并更趋复杂，总屋宇装备工程师
(建筑)须承担的工作量已是过于繁重，根本沒有足够时间
和精神处理所有职务。现时，他不但要直接督导屋宇装备
(新工程)组內九名高级专业人员，组內其他366名人员亦间
接由他管理。我们计划在组內加设两个股，各由一名高级
专业人员主管，以应付增加的工作量。较诸一九七六年时
只有一名高级专业人员及51名其他人员，总屋宇装备工程
师现时的管辖范围实在太大，以致他难以因应实际情况作
出有效管理。

6.因此，我们建议增设一个总屋宇装备工程师职位，以分
担总屋宇装备工程师(建筑)的沉重工作量。开设这个职位
后，我们会将屋宇装备(新工程)组重组为两组。现有总屋
宇装备工程师(建筑)的新职衔将为总屋宇装备工程师(建筑)
(一)，负责主管第一组。该组由六股组成，主要负责50%由
部门进行的新工程计划、顾问工作管理，以及发展并推行
屋宇装备承办商表现评分制。拟增设的总屋宇装备工程师
职位，职衔将为总屋宇装备工程师(建筑)(二)，负责主管第
二组。该组由五股组成，主要负责另外50%由部门进行的
新工程计划；就私人参建计划各项工程提供技术意见；拟
定及管理标准设计，以及从事有关的研究工作。

7.上述两组的建议组织图，载于附件2。总屋宇装备工程师
(建筑)(一)及总屋宇装备工程师(建筑)(二)的职责说明，载
于附件3和附件4。